为提高大族控股集团管理层的运营能力和管控能力，学习标杆房地产企业高效组织模式和敏捷协同管理经验，集团人力资源部和运营计划部于2016年12月27—28日成功举办了《跨部门沟通协作技巧》、《房地产趋势与创新实践》的专题培训会，集团公司和项目公司中高管共计120人参加了本次培训，本次培训拓宽了工作思路，学习了行业先进经验，取得了预期的培训效果。

（图为：大族控股集团运营管理中心总经理王磊做培训前讲话）

    第一天培训由世界咖啡中国版首席架构师、索奥中国运营总监、中山大学学习实验室创始人、最接地气实战管理专家周希奇主讲《跨部门沟通协作技巧》，在培训中周稀奇讲师通过沟通6个步骤实现沟通目的：事前准备的目标设定、明确沟通需求、阐述沟通观点、有同理心处理沟通异议、达成沟通协议、共同实施，创造机会。

   通过向上沟通要有胆、水平沟通要有肺、向下沟通要有心、客户和供应商沟通要有胃，学会沟通的技巧与方法，建立我们情感账户，实现沟通共赢。

（图为：周希奇讲师）

     第二天由赛普管理咨询公司董事长、北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学地产总裁班讲师江踪越博士主讲《房地产趋势与创新实践》；江跃踪博士就房地产企业如何通过做精头部--组织力、做强腰部--产品力、做实腿部--运营力，来实现房地产公司高效运营和高品质的产品打造，江博士分享了大量的地产实践案例，用实例来解析房地产趋势和管理现状。

（图为：江踪越博士）

    江跃踪讲师通过丰富的生活实践案例、风趣幽默的语言、浅显易懂的表达方式深深地吸引住参训人员。

（图为：培训现场）

通过为期2天的培训，大家纷纷表示：“本次培训收获颇丰，能够学习更多先进管理理念和管理方法，希望多开展组织、管理类培训。”

大族控股集团

                                                                          2017年1月5日