2017年11月6日，为贯彻集团董事长提出的“大师设计、工匠制造、筑造精品、追求卓越”管理宗旨，大族控股集团建设及成本总部组织各部门员工，开展了工程建设管理体系培训。

    经过近半年的努力，文件化的工程建设管理体系已基本构建完成。在体系培训会上，建设及成本总部高强总经理详细介绍了管理体系基本知识，阐述了建立和贯彻管理体系的必要性和重要性。同时，高强总经理明确提出了总部及下属各部门的管理目标，旨在让全体员工按体系文件要求认真履职，合力打造一支忠诚团结、作风优良、技术过硬的工程建设管理团队。

    新建立的大族控股工程建设管理体系包括管理策划、管理职责、资源管理、过程管理及监督、绩效评价及考核和持续改进六大模块；由工程设计管理体系、工程成本管理体系、工程计划管理体系、工程采购管理体系、工程施工管理体系和绩效管理体系六大子体系组成。该体系的建立及运行，将规范工程建设过程管理，提高工程项目管理质量，降低成本，防范和化解风险，为建造“精品工程”打下坚实的基础。

    培训会期间，工程信息管理部经理赵斌还针对绩效、计划管理体系进行了培训。

    此次培训时间虽短，但内容丰富且实用。集中培训会结束后，各部门将进一步组织各子系统培训并组织实施，逐步提高建设及成本总部的各项业务工作质量，实现“筑造精品、追求卓越”的目标。