12月17日，第十九届北大光华新年论坛在北京大学百周年纪念讲堂举行。本次论坛的主题是“新时代新思想——致敬改革开放40年，庆祝北大建校120周年”。作为特邀嘉宾，公司董事长高云峰出席论坛并演讲发言。

   高云峰董事长表示，当前制造业在社会财富中占比日渐式微，大量资金从制造业抽离，出现了产业空心化的苗头和趋势。但人口红利、海量消费群体和巨大体量的金融资本支撑仍是中国制造业发展的巨大优势。

   对于制造业的未来，高云峰董事长表示，随着转型升级，很多战略新兴产业面临着爆发式增长。如电动汽车及其动力电池行业、以苹果为代表的移动终端行业、机器人产业等，都存在着巨大商机。

以下为高云峰董事长演讲发言的部分实录,与大家分享：

   我来自装备制造业，今天给大家汇报一下装备制造业目前的一些情况。

   世界制造业强国，我总结一个模式就是德意志模式。德意志模式有一个特点，几百年来它的私有财产保护制度，包括遗产税制度，非常好地催生了广大的家族企业。这些家族企业以打造百年老店为目的，形成了技术、工艺、品牌、文化、渠道以及各类资源的跨代积累，诞生了几乎所有细分领域的隐性冠军。虽然我们今天都在谈中国制造业走向世界，其实大家仔细想一下，几乎在所有的制造业领域，最好的确实是德国、日本、意大利，他们几乎占了八成以上。

   我们再研究一下美国的制造业模式，美国制造业模式很有特点，它凭借全球化的领袖地位，在英语、美元、移民国家、政治、经济、法律、军事体系、定义国际标准等方面的优势，近140年以来，一直保持GDP全球第一的领导地位，没有任何人可以跟他相比。美国的制造业有两个特点：第一是充分利用了全球化的特权，在世界范围内整合资源，构建了工业化制造业优势，是大工业化的制造业。第二，美国充分利用了知识产权主要发源地这样一个优势。我们应该承认，美国是当今世界主要的知识产权发源地，这是毫无疑问的。他引领了新经济、新产业的浪潮，每一个新经济、新产业主要的投弹仓都在美国制造业。

   我们再看一下韩国制造业模式，大家知道韩国资源紧缺，土地资源也非常少。但我们看到非常有意思，韩国支撑了十大商社，参与国际竞争。因为弹丸之地没有资源，要发展外向型经济，什么概念呢？就是要从外国把钱赚回来，外向型经济支撑十大商社，十大商社占韩国GDP的大半壁江山。很多人认为是负面的，从某一个维度来讲是负面的。但是从另外一个维度来看，作为这样一个小国家不这样做一点办法都没有，因为没有资格参与国际竞争。最后的结果韩国成了经济发展的强国。大家耳熟能详的众多跨国性公司，他们采取的经营战略对我们非常有借鉴和学习意义，反映出外向型经济切分世界财富的蛋糕。其实我们仔细看看，台湾也有这样的类似特点、新加坡有类似的特点。

   中国怎么走？习近平总书记在江苏视察时指出，中国这么大，必须始终高度重视发展壮大实体经济，不能走单一发展、脱实向虚的路子。发展实体经济，就一定要把制造业搞好，当前特别要抓好创新驱动，掌握和运用好关键技术。这已经回答了中国怎么走的问题。

   但是我们要看到，中国的制造业其实还是任重道远，大家都说我们是世界工厂，其实我们仔细看一下中国的制造业是奠定于计划经济时代，发展于改革开放四十年。部分老国有企业、资源性行业，或者是垄断行业的机制没有发生实质性的变化，这种情况在非沿海地区是相当普遍的，占比还是比较大。沿海地区以民营经济、外资合资企业以及新经济为代表，在部分领域获得了蓬勃发展。

   同时，我们也确实出现了一个情况，最近十年以来的制造业发展，受到了房地产、金融证券、互联网挤出效应的影响。什么叫挤出效应？就是制造业在社会财富中占比日渐式微，大量资金从制造业抽离，出现了产业空心化的苗头或者趋势。以珠三角为例，在这个地区港资企业的占比是非常高的，曾经占到企业总数的50%，如今在珠三角地区的港资企业已近八成撤出。这个不是夸张的说法，你到东莞去看看大片的企业转产、撤出不做了，各种各样的情况。产业空心化确实不是说的，真的是在空心化，非常快速的空心化。

   目前怎么来看中国的制造业？按照低的标准来看我们是世界工厂；但是如果按照高的标准来看，我们是环境污染、消耗资源，赚钱不易。整体水平处于国际产业分工链较低端的水平。

   中国制造业怎么办呢？实际上中国制造还是要依靠我们的资源，人口红利在相当长时间内还会是中国制造业腾飞的基础。首先，大量廉价优质劳动力在相当长的时间仍然具有成本优势，虽然成本有所上升，但是在世界范围内由于我们生产效率的提高、劳动人口素质比较高，我们仍然具有成本优势。第二，这几年大家看得比较清楚，海量的消费群体支撑了中国制造的市场优势。以我们公司为例，我们工业激光设备做了一个统计，最近三年世界新增订单50%来自中国，中国的消费群体、消费能力市场是主要的驱动。第三，巨大体量的金融资本支撑了中国制造业的规模优势。

   在这里，我想举一个微观的例子，给大家报告一下我们是怎么做的？我是北航毕业的，在南京航空学院教了六年书。从南航去深圳创业的时候一个顾客给了我40万人民币，然后我就在深圳租了100万平方米的房子开始创造大族激光，一直积累到2004年上市。开始创业的时候我什么都没有，连启动资金40万都是客户付的预付款，是有条件的，三个月要交合格的机器。第一产品没有市场，第二企业没什么技术，第三可以说没有发展资金。

   经过二十年的发展，我们改变了世界工业激光市场的格局。简单地说，我们大族激光在世界范围内获得了若干个全球第一，很多指标都在全球范围内不是第一名，就是第二名，这个成绩应该说是相当不错的，二十年从零起步做到的。

   我们怎么做到的？我们理解为反向技术创新。什么叫反向技术创新？由于时间关系只讲一个点，目前我们讲的创新，中国科学院有那么多研究所，但最后的创新成果不是很好，是因为我们的创新体制还是计划科研体制，到目前为止还没有彻底地进行改革。

   大家都在说深圳适合高科技企业。我跟大家讲，深圳的企业是野生的，所以今天才成为高科技城市。深圳有很多做法，政府为了推动创新其实做了很多努力，出发点是非常好的，有千人计划、万人计划等等做法，也给了企业很多扶持发展的资金，还有很多院士、博导等等，但我们没有留意到这个挤出效应。挤出效应是什么概念，你认定了一批人就挤出了更多的人，我们要学会赛马不要相马，这样才能实现万马奔腾的局面。人才是可以培养出来，但人才终究是靠打拼、靠竞争出来的。

   中国的制造业发展一定要让14亿老百姓全部动起来才能集聚中国力量，因为人口红利是我们的第一竞争力。环境建设永远是政府实施创新驱动的最有效抓手。    

   我们现在该往哪个方向走，是不是现在没什么好做了，有很多悲观情绪，不知道该怎么抓？其实不是这样的，随着转型升级，确实有很多的战略新兴产业面临着爆发式的增长。举几个例子：电动汽车及其动力电池行业，以一些标杆企业为例，某一个企业今年的生产量是5G瓦时，订单是30G瓦时，这是电池行业。英国政府已经规定，到某某年禁止销售燃油汽车，全部要电动汽车才能销售，这是一个巨大的发展机会。还有很多很多，以苹果为代表的移动终端行业，包括国内的华为、中兴、小米等等，也有一些巨大的商业机会。另外，消费升级的平板显示行业、全面兴起的机器人产业、激光智能机床及先进装备制造业发展得也非常快。

   我们再回到激光行业，二十年前我们生产的激光器是把电能转化为光能的一种装置，转化效率只有3%，97%的能量变成了热能，我们还要生产一种非常复杂的冷却系统才能把热能带走。如今我们已经做到了转化率35%，这是一种什么样的变革？万瓦的激光器全面进入终端市场，给我们打开了无限的市场空间，市场呈现爆发式的增长。以我们激光技术为代表的先进装备制造业，也是中国制造业的核心。装备制造业也面临着非常大的升级换代契机，机会是非常多的。

   我们要怎样才能真正推动自主创新呢？打造政策红利是关键，大规模进行财税制度改革，降低简化实体经济税务体系，对自主知识产权的战略新兴产业采取免税政策，效果大大优于奖励和资助。制定针对性的金融政策，全面降低实体经济金融成本，甚至促成金融服务业补贴支持实体经济的效果。继续推动产权制度改革，特别是国有企业改革，扩大开放，全面融入国际创新产业分工链。重点突破部分战略新兴产业，构建后发优势。

   总之，中国制造业还是大有希望的，我对中国制造业的发展充满信心。谢谢大家。 

    在回答嘉宾提问时，高云峰董事长说：我举一个例子，什么叫高科技，我自己的理解是不成熟的技术就是高科技，当能做到相对成熟就获得了比较优势。大家都知道，比较优势最后获得了绝对结果。在我们这个行业，当时有很多同行非常强大，比我们强大多了。当时我们的激光器是什么情况呢？质量特别不好，不好到什么程度呢？参加鉴定的专家一看还不错，一转身激光没光了，可长可短，短的5分钟，长的几个小时。就是这么一个情况。当时的可靠性不适宜用于工业化生产。我们当时作为民营企业无知者无畏，就把机器卖给客户了，卖给客户之后机器坏了，他让我去修，必须要修好。我跟员工说，如果你们修不好，就不用回家了，因为客户要退货，我们没钱退货，公司直接就倒闭了，所以说你们必须要修好。修好晚上回来开会，开始发言，什么地方坏了，怎么修好的。我们利用大数据统计了一下，85%的故障全是工艺问题，都是重复发生的。我们就进行改造，第二天工程师在外面修，家里的工程师在改，从1996年一直改到1999年，后来激光打标机就可以24小时不间断地工作了。

   我们做到什么了呢？我们意识到可靠性比先进性重要。当时大家认为激光已经足够先进了，我们同行、科学院研究所都研究下一代激光技术了。我们把可靠性解决了，所以我们赢了。这就是一个典型的反向创新，我们的最高指令是市场需求告诉我们的，市场需求就是我们的课题，因为民营企业拿不到国家的课题经费，真正的激励就是客户的需求。客户的需求就是订单，你解决了订单就直接给你电汇，这种情况下就会生存下来。我们以市场导向确定研发方向，这就是反向技术创新。

   所以，我们按照这种模式，应该说深圳有一大批这样的企业，我们一步一步往前走。随着自己实力的扩大，就变成了系统化的创新。我们现在有1.2万名员工，其中专职研发人员有4000名。后来我和中国科学院长城研究所的人聊，我就很有信心,因为我们的科研人员以及投入的资金几倍于他，我的研发能力就显示出来了。

   由于时间关系就讲这么多，有不对的地方请大家批评指正！再次感谢大家。

来源：凤凰网财经